如何使一次拓展培訓活動效果更長久?公司出錢出力，希望團隊更有戰斗力，有更好的精神面貌投入工作，更好地解決公司內部管理問題?？芍^是勞苦功高。然而，外因要通過內因起作用。拓展培訓的效果只有內化為員工行為和組織行為，并且持續有效才是有價值的。

　　好的培訓的第一要素是區分受眾。要明確你的觀眾是誰，他們要什么。
 

　　比如你和一群老大媽講如何經營企業肯定不太合適;你和一群學生講如何買菜他們也會把你轟下去。原因很簡單，你的輸出不會成為他們的輸入，最慘的演講就是下面根本就不愿意聽，上面那位還津津有味地說著，一個人的陶醉，一群人的痛苦。

　　一個培訓師將針對企業的培訓分了三類，他每次針對企業有三種課程，高層、中層和基層。

　　對于高層主要是學習思想，把握趨勢，商業思想和戰略思維是高層應該把握的關鍵。

　　對于中層主要學習方法，提高效能，這時候管理方法、市場策略是中層需要掌握的技藝。

　　對于基層主要是學習技能，提高素質，技能和態度，素質和知識是業績和個人成長的關鍵。

　　關于培訓，韓愈早就給了最佳的詮釋方法，六個字：傳道、授業、解惑。
 

　　針對于企業我們可以如下理解：

　　傳道——傳創新之道; 授業——授策劃之業;解惑——解經營之惑。

　　培訓一定要以人們喜于接受的方式進行，至少能夠讓人家愿意聽下去，否則人家都不愿聽，你講的再好也是徒勞的。

　　一樣好的培訓

　　開頭——良好的開端是成功的一半(3分鐘進入主題)

　　中間——主題明確，條理清晰，重點突出，言之有物(深入淺出，啟迪開悟)

　　結尾——三倆妙語，發人深思(不要拖泥帶水，2分鐘搞定)

　　以上是拓展培訓的相關內容，希望對大家有所幫助。